Типы мотивации полное руководство с примерами

Каждая цель имеет свою собственную мотивацию, которая помогает её достичь. Иногда эта мотивация может быть не совсем ясной для всех, кто стремится к успеху, но она присутствует. Это помогает вам осознать, что вы делаете, и делает вас богаче во всех аспектах жизни.

Данное руководство представляет информацию о разнообразных формах мотивации, которые помогут понять, как добиться поставленной цели в различных сферах деятельности.

Что такое мотивация?

Мотивация - это та сила, которая побуждает людей к действию, постановке целей и их достижению. Это сложный психофизиологический процесс, который контролирует поведение человека, определяет его направленность, действия и устойчивость.

На мотивацию сильно влияют культура, общество и образ жизни. В разных культурах есть свои мотивационные драйверы. Образование, социальная среда и образ жизни влияют на него еще больше.

Возможно, вы не задумывались об этом, но ваша мотивация также зависит от культуры и ценностей, которые присущи вам с детства. Например, если в вашей семье уделяется большое внимание благотворительности, то у вас может возникнуть стремление занять позицию, которая помогает другим достигать своих профессиональных целей.

С другой стороны, если в вашем кругу общения преобладает стремление к профессиональному росту, вы можете почувствовать внутреннюю мотивацию к продвижению по карьерной лестнице, вдохновленные образом жизни и окружением.

Согласно различным теориям мотивации, все формы мотивации могут быть классифицированы на две основные категории: внутреннюю и внешнюю.

Внутренний и внешний типы мотивации

Перспективное будущее поддерживает обе формы мотивации, однако они различаются источником вознаграждения. Для внутренней мотивации это внутреннее вознаграждение, в то время как для внешней - исходит извне, от других людей или внешних факторов.

Что представляет собой внутренняя мотивация?

Определение внутренней мотивации сводится к тому, что побуждает человека к достижению внутренней удовлетворенности.

Это занятие, которое приносит удовольствие лично вам, без ожидания похвалы или признания со стороны других.

Существует множество ежедневных действий, которые мы выполняем по внутренней мотивации. Это может быть занятие спортом в спортзале, изучение новых навыков, участие в играх или занятия спортом, а также помощь другим людям перейти дорогу, потому что это доставляет нам удовольствие и приносит чувство цели.

Все, что заставляет вас чувствовать себя хорошо внутри себя, подпитывается внутренней мотивацией.

Примеры внутренней мотивации

Пример первый:

Григорий - молодой футболист, который с удовольствием занимается своим любимым делом, но понимает, что ему еще есть к чему стремиться. Все его товарищи по команде тренируются на стадионе по два часа в день, но Григорий решает проводить дополнительный час после тренировки, чтобы еще больше улучшить свои навыки. Ему важно не только получить признание, но и достичь высоких результатов для себя лично. Этот случай иллюстрирует внутреннюю мотивацию. В конечном итоге, он почувствует себя удовлетворенным, потому что его движет внутренняя самомотивация.

Второй пример:

Саманта всю свою жизнь боролась с проблемами, связанными со здоровьем. Окружающие пытались поддержать ее в сохранении здоровья, но долгое время это не приносило результатов. В конечном итоге Саманта устала от постоянного плохого самочувствия и осознала, что ей нужно что-то менять. Однажды она приняла решение перейти на здоровое питание и начать заниматься спортом. Это было непросто, но она приложила усилия. Постепенно ведя здоровый образ жизни, она почувствовала себя лучше и заметила, что у нее появилось больше энергии. Осознав, как важно быть здоровым, Саманта продолжила свои усилия и даже начала консультировать своих друзей, чтобы помочь им изменить свою жизнь к лучшему.

Пример третий:

Джеймс всегда мечтал о путешествиях по всему миру и знакомстве с представителями различных культур. В отличие от своих друзей и семьи, которые предпочитают оставаться на месте, он полон решимости осуществить свою заветную мечту. Однако он понимает, что для того чтобы путешествовать и общаться с местными жителями, ему необходимо научиться лучшему способу общения. Поэтому он принимает решение отправиться в долгий отпуск в Италию и пожить с местными жителями. После работы Джеймс начинает изучать итальянский язык, и уже через несколько лет он может с удовольствием посещать Италию и общаться со своими новыми друзьями.

Пример четыре:

С детства Василиса проявляет заботу и любовь к животным. Иногда она участвует в добровольческой работе в местном приюте для животных, однако она чувствует, что это недостаточно. Бездомные животные вызывают у нее особое беспокойство, и она стремится помочь им. Василиса начинает разрабатывать программы по реабилитации бездомных животных и поиску им новых домов. Она не получает за это никакой материальной выгоды, но испытывает удовлетворение от того, что помогает нуждающимся животным найти заботливых владельцев.

Что такое внешняя мотивация?

Внешняя мотивация представляет собой все, что является внешним стимулом и делится на две основные категории: вознаграждение и наказание.

В качестве вознаграждения могут быть использованы различные формы: заработная плата, премии, материальные поощрения, денежные вознаграждения и признание.

Наказание может включать различные виды наказания, включая штрафы, признание виновности, осуждение и многое другое. Часто внешняя мотивация, связанная с наказанием, воспринимается как что-то негативное, однако в этом процессе также присутствует много положительного.

Внешняя мотивация проявляется, когда сотрудник выполняет свои обязанности на высоком уровне и получает соответствующее вознаграждение. Кроме того, он приходит на работу вовремя, осознавая, что любое опоздание может повлечь за собой финансовые потери или даже увольнение. Также возможно получение бонуса от руководителя при достижении поставленных целей.

В любом случае внешняя мотивация исходит от кого-то или чего-то еще, кроме самого мотивируемого человека

Пример внешней мотивации

Пример первый:

Работа отдела продаж не шла так, как ожидалось. Руководитель отдела принял решение поднять им настроение и пообещал выдать им командный бонус, если они сумеют достичь цели месяца. Финансовая награда приятно удивила коллектив. Команда смогла достичь поставленной цели даже раньше запланированного срока. Этот случай является классическим примером использования внешней мотивации на рабочем месте.

Второй пример:

Ваня постоянно сталкивается с проблемой просыпания вовремя и часто пропускает звонок будильника, что приводит к постоянным опозданиям на работу. Его начальник неоднократно предупреждал его об этом, но Ваня все равно не мог приходить вовремя. Однако после того, как начальник угрожает увольнением в случае нового опоздания, Ване приходится серьезно задуматься. Понимая, что работа и деньги для него важны, Ваня принимает решение изменить свои привычки и начать приходить на работу вовремя.

Пример третий:

Лена - общительный человек, который стремится быть в курсе последних тенденций и технологий. Несмотря на то, что ее iPhone работает отлично, он не самый новый, и она чувствует себя немного устаревшей. Многие из ее друзей уже обзавелись новейшим iPhone, и Лена понимает, что наличие такого устройства помогает создать впечатление о ее успехе и модности. Под воздействием социальных ожиданий она задумывается о покупке нового iPhone.

Различия между внутренней и внешней мотивацией

Давайте более детально изучим основные отличия между указанными двумя видами мотивации.

Внутреннее побуждение

Внешнее стимулирование

Иными словами, как внутреннее, так и внешнее побуждение обладают своими достоинствами и недостатками.

Типы внутренней мотивации

Рассмотрим шесть видов внутренней мотивации. Тщательное изучение каждого из них поможет понять, в чем заключаются их основные различия в различных проявлениях.

1. Мотивация компетентности

Сущность компетентностной мотивации заключается в интересе, стремлении к расширению знаний или приобретению определенных навыков.

Этот тип мотивации также известен как обучающая мотивация, поскольку он связан с приобретением большего опыта в определенной области и не связан с конкуренцией с другими. Поэтому, если улучшение происходит благодаря приобретенным навыкам, это хорошо, но не является главной целью.

Пример компетентностной мотивации можно увидеть, когда сотрудник вкладывает свое свободное время в обучение новым навыкам. Например, продавец изучает новые методики продаж, а дизайнер осваивает новые технологии в дизайне.

Им обоим важно обучение, так как они стремятся к приобретению новых знаний и улучшению своей профессиональной деятельности. Они не ищут внешнего вознаграждения, их мотивация исходит из саморазвития.

Еще одним примером является жажда познания ученых. Они стремятся узнать, что скрывается под водной гладью океана или в неизведанных уголках космоса.

2. Творческая мотивация

Часто говорят, что творческое вдохновение возникает из стремления выразить свои мысли или чувства.

Это может проявиться в различных формах: словесной, художественной, музыкальной, предпринимательской или производственной, однако всегда начинается с желания выразить себя.

Творческую мотивацию никогда не путают с внешней мотивацией из-за первоначального внутреннего побуждения.

Поэтому, даже если только один индивидуум находит пользу в процессе творческого самовыражения, вдохновение остается неизменным.

Один из примеров такого вида стимуляции - это стремление создать книгу или стихотворение. Даже если оно не становится бестселлером или не увидит свет публикации, всегда остается радость от того, что эти чувства были выражены в словах.

В данном случае вознаграждение не сводится к премиям или поощрениям, а заключается в не материальных ценностях, приносящих радость.

3. Мотивация достижения

Подобие мотивации достижения и мотивации компетентности заключается в том, что обе направлены на достижение цели с целью личного роста.

Когда человек ставит перед собой задачу совершить великое дело исключительно ради ощущения достижения этой вершины, это иллюстрация того, как работает мотивация к достижению цели.

Это может быть особое звание в организации или статус в обществе, и хотя оно не связано с финансовым вознаграждением, стремление к достижениям является главным мотивом.

Более того, такая стимуляция заставляет мотивированного индивида почувствовать себя уверенным в своей ценности, когда он достигает успеха.

Отличный пример вдохновения к достижению можно увидеть в спорте. Достаточно взглянуть на олимпийские рекорды. Это самые выдающиеся атлеты в мире, и все они преданы своему делу. Они стремятся быть лучшими и оставить свой след в истории.

В компании это может быть стремление стать лучшим в своем отделе. Часто такую практику применяют в отделах продаж, где создается таблица лидеров или доска почета. Кроме того, обычно предусмотрен справедливый бонус.

Еще одним популярным примером является процесс сертификации. Работник стремится к получению сертификата для подтверждения своих компетенций.

4. Мотивация отношения

Данный вид мотивации заключается в стремлении изменить окружающий мир, совершить доброе дело или оказать помощь другим людям.

Не важно, что говорят люди о своих чувствах или какие энергии проникают изнутри.

Основное в том, что когда человек замечает недочет и стремится его устранить, помочь или изменить.

Безусловно, это также связано с культурным наследием, уровнем образования и другими аспектами его индивидуальности.

Отличным примером такого поведения является ситуация, когда человек помогает пожилой женщине донести ее сумки домой, несмотря на собственный стресс и усталость. В этом действии нет никакого материального вознаграждения, но внутренняя мотивация и желание помочь другому человеку становятся основой таких поступков.

Прекрасным примером такой мотивации является ситуация, когда люди собирают мусор на пляже и спасают океан от пластика. Также можно помочь бездомным животным найти новую семью.

5. Партнерская мотивация

Партнерская мотивация воспламеняет чувство принятия и принадлежности к коллективу или обществу.

Допустим, у Соны возникла необходимость зарабатывать деньги, однако она также стремится к тому, чтобы ее жизнь была насыщенной и значимой. Она прошла собеседования на различные вакансии, и в настоящее время два различных работодателя предлагают ей трудоустройство.

Известная компания А успешно зарабатывает и пользуется хорошей репутацией. Компания Б готова предложить ей щедрые вознаграждения, однако важной частью миссии компании является поддержка сообщества и участие в групповых волонтерских активностях.

Соня привлекает этичность компании B, именно поэтому она предпочитает там работать. Это именно то, что можно назвать партнерской мотивацией.

Примером более интимного характера является ситуация с Дэвидом, который занимает позицию стажера в отделе кадров крупной компании. Помимо рабочего времени, Дэвид и некоторые его коллеги регулярно обсуждали модные тенденции и другие несвязанные с работой темы просто для общения. Дэвид мог выбрать, присоединиться к разговору или нет, но он решил принять участие, так как его вдохновляла идея принадлежности к коллективу.

Партнерская мотивация является основой этого стремления, поскольку это желание заставляет людей искать возможности, где они будут приняты и желанны.

6. Физиологическая мотивация

Физиологическая мотивация направлена на удовлетворение основных потребностей организма: в дыхании, питании, гидратации, отдыхе, тепле и сексе.

Следовательно, в качестве основных потребностей существования, их главной задачей является сохранение жизни.

В мотивации на физиологическом уровне вознаграждение может быть не всегда ощутимым, однако всегда ощущается.

Несомненно, основные потребности человека не вызывают сомнений. Желание сохранить здоровье, улучшить качество сна - все это является двигателем данного вида мотивации.

Конечно, это не та мотивация, которую вы можете использовать в своей компании. Тем не менее, это напоминает нам о том, что важно учитывать здоровье сотрудников, как физическое, так и психическое.

Подсказка: Если вы замечаете, что кто-то прилагает большие усилия, но сталкивается с определенными трудностями, и выглядит утомленным и вялым, возможно, у него возникли другие проблемы, которые мешают ему работать на полную мощность. Помогите ему разобраться с этими проблемами.

Виды внешней мотивации

Существует три разновидности мотивации, которые можно отнести к внешним, и все они выражают очень общие характеристики, которые могут стимулировать множество ежедневных действий.

1. Мотивация, основанная на вознаграждении

Возможно, это единственный вид мотивации, о котором знают многие, благодаря его широкой известности и тому факту, что это наиболее простой способ быстро увеличить свой внутренний стимул.

Обещайте своим сотрудникам дополнительное вознаграждение или установите премию за достижение определенных результатов, и вы увидите, как они начнут трудиться более эффективно.

Существуют определенные сложности с данным видом мотивации, так как он не сохраняется на длительное время; люди быстро привыкают к нему.

Суть этого понятия заключается в вознаграждении, которое оно предполагает, а не только внутреннем чувстве. Если отсутствует стимул, то данный вид мотивации не считается побуждением.

Награда всегда является внешней и значимой, в отличие от внутреннего стимула.

Прекрасным примером может служить соревнование между сотрудниками на рабочем месте за реализацию определенного объема товаров. Если вознаграждение состоит из денежных средств, а не только из продаж, с целью помочь компании увеличить объем продаж, то оно строится на принципе вознаграждения.

Несмотря на это обстоятельство, стимулирование мотивации не является совершенно неправильным, даже если это стремление основано на вознаграждении.

Стимулирование через вознаграждение может эффективно сочетаться с мотивацией, направленной на достижение, поскольку вознаграждение также способно приносить удовлетворение от достигнутых результатов. В обоих случаях вы получаете поощрение снаружи и испытываете удовлетворение от того, что выполняете задачи, соответствующие целям компании.

2. Мотивация, основанная на власти

Как можно понять из названия, данное стремление связано с желанием контролировать других людей или изменить окружающую жизнь.

Можно утверждать, что руководить поведением других людей не всегда является отрицательным явлением, даже если это ассоциируется с некоторыми негативными аспектами.

Это не всегда означает контроль; иногда это означает, что они мотивированы на лидерство.

Прекрасным образцом мотивации, основанной на силе, является руководство. Руководитель - это человек, вдохновленный вести за собой других людей.

С большой властью приходит огромная ответственность. Эти слова не просто вырваны из фильма о Человеке-пауке. Великий руководитель способен вдохновить людей на преодоление трудностей и помочь им структурировать свою деятельность. Он берет на себя эту ответственность и ведет свою команду к успеху.

Если руководитель не компетентен, это может привести к негативным последствиям. Например, он может испортить атмосферу в коллективе, снизить производительность или даже увеличить текучесть кадров.

Важно, чтобы HR-специалисты обращали особое внимание на этот вид мотивации, на сотрудников, которые на нее откликаются, и на то, как компания применяет вознаграждение в качестве мотивационного инструмента.

3. Мотивация, основанная на страхе

Этот вид мотивации побуждает людей к достижению целей, которых они не смогли бы достичь иначе. Он не зависит от материального вознаграждения, а основан на страхе перед страданием или чувством дискомфорта.

Мотивация, которая исходит из страха, обычно рассматривается как отрицательная, однако это не совсем верно.

Хотя использование страха в качестве мотивации может привести к негативным последствиям, в большинстве случаев это приводит к положительным результатам.

Отличный пример - стараться приходить на работу вовремя, так как ваш руководитель обещал штрафовать опоздавших. В новом правиле руководителя четко указано, что любой сотрудник, опоздавший более одного раза, будет не просто оштрафован, а уволен. Для того чтобы избежать этого, каждое утро вам приходится вставать рано, чтобы избежать пробок и успеть на работу. Такой резкий переход к более строгому режиму будет основан на страхе, а не на желании работать.

Поэтому, если целью является повышение производительности в организации, а страх негативных последствий выступает в качестве основного стимула, то применяется мотивация через страх.

Естественно, не стоит слишком полагаться на этот метод, так как его недостатки могут перевесить все его преимущества. Вместо увеличения эффективности, это может привести к потере мотивации, ухудшению отношений с работой, стрессу и, как результат, увеличению текучести кадров.

Лучшие виды мотивации для разных видов деятельности

Понимание основных видов и их подкатегорий, а также умение определить, какие виды мотивации наиболее эффективны в различных ситуациях, является ключевым.

1. Лучшие виды мотивации для сотрудников

Важно для работника в корпоративной среде обладать как внутренним, так и внешним стимулом.

Важно также стать источником вдохновения для других людей. Поэтому определенные виды мотивации сотрудников могут привести к этому позитивному результату и помочь окружающим.

• Мотивация, основанная на вознаграждении
• Отношение мотивация
• Мотивация, основанная на страхе
• Творческая мотивация
• Мотивация достижения
• Мотивация компетентности
• Мотивация власти

2. Лучшие виды мотивации для менеджеров

Будь то небольшая группа из нескольких человек или целая армия сотрудников, руководители обязательно должны обладать определенными навыками мотивации для успешного управления.

Они постоянно общаются с различными людьми, и единственное, что связывает их вместе, - это позитивное вдохновение.

Вот наилучшие способы стимулирования, которые необходимы руководителям для успешного управления.

• Мотивация, основанная на вознаграждении
• Мотивация власти
• Мотивация достижения
• Отношение мотивация
• Мотивация компетентности

3. Лучшие виды мотивации в образовании

Обычно в образовательной среде мотивация учащихся имеет теоретическую, а не практическую направленность.

Существует несколько эффективных типов мотивации, которые можно использовать для обучения.

• Мотивация достижения
• Мотивация, основанная на вознаграждении
• Мотивация, основанная на страхе

Вывод

В общем, разнообразные виды стимулирования, которые можно разделить на две основные группы, широко распространены и сопровождаются уникальными вознаграждениями.

В любом случае, при наличии внутреннего или внешнего стимула, который стимулирует действие, их особенности могут быть объединены для достижения оптимального результата.

Для достижения успеха необходимо понять поставленные цели и обеспечить подходящий стимул, выбрав соответствующий вид мотивации в зависимости от конкретной ситуации.

Важно помнить, что не каждый вид мотивации подходит для всех ситуаций. Тем не менее, у вас есть возможность выбирать из различных вариантов.

Объедините эти компоненты и достигните великолепного результата.

Полное руководство с примерами о том, почему HR должны знать различные типы мотивации. Важность мотивации и ее виды.